Le Manager de la performance financière appartient à la fonction finance de l’organisation dans laquelle il exerce, à la direction de laquelle se trouve le/la directeur financier. Le métier dans son évolution actuelle a pour principal objectif de contribuer à la performance financière de l’organisation. Cette performance s’entend comme le niveau de réalisation des résultats par rapport aux objectifs fixés par l’organisation, aux efforts engagés et aux ressources consommées. Le Manager de la performance financière doit piloter l’administration et les finances de l’entreprise, et proposer des solutions bancaires, assurancielles ou financières adaptées, à établir un plan de trésorerie pour un prêteur ou un investisseur ou encore à élaborer un plan d’investissement dont il assure le suivi régulier

Diplôme
Master
Filière
Management - Administration
Durée
2 ans
Rythme
Jour
Mode
Présentiel
Type
Formation initiale
Alternance

Objectifs
  • Management des services fonctionnels comptables et financiers et du réseau de partenaires financiers
  • Encadrement et animation d’une équipe comptable
  • Participation à la gestion du système d’information et aux choix des outils numériques dédiés aux activités comptables et financières en tenant compte des différentes situations de handicap du personnel utilisateur
  • Contrôle de la gestion de l’activité de l’entreprise
  • Développement du réseau des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) et suivi des relations contractuelles
  • Pilotage des dispositifs de contrôles internes et de gestion
  • Encadrement et animation des équipes de contrôleurs internes et de gestion
  • Audit et contrôle de risques opérationnels, stratégiques, comptables et financiers
  • Audit et contrôle des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques
  • Participation et contribution au pilotage stratégique de l’entreprise
  • Participation aux arbitrages budgétaires
  • Participation aux choix des investissements, en fournissant les éléments d’appréciation de leur rentabilité et de leurs différents modes de financement
  • Elaboration d’analyses prospectives
  • Contribution au pilotage opérationnel de l’entreprise
  • En amont de la constitution des budgets, accompagnement des managers pour identifier les différents facteurs à prendre en compte, en aval réalisation du contrôle budgétaire
  • Accompagnement des managers à la performance opérationnelle
  • Assistance des managers au respect de la stratégie de gouvernance des données
  • Superviser et collaborer avec l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique ; L’accompagner lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à établissement de la liasse fiscale
  • Participer au recrutement inclusif du personnel des services comptables et financiers ; en réponse à la digitalisation du service, repositionner chaque collaborateur sur des tâches à forte valeur ajoutée et veiller à leur montée en compétences
  • En collaboration avec le responsable informatique et système d’informations, participer au choix et au paramétrage d’un logiciel dédié à l’activité comptable et financière ou d’un progiciel de gestion (ERP)
  • Élaborer et veiller à la bonne utilisation des tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers)
  • Définir les indicateurs clé de la performance (niveau d’atteinte des objectifs opérationnels et financiers, mesure de la croissance, impacts RSE) et du pilotage des projets (état d’avancement), suivre et analyser leurs évolutions
  • Piloter le processus budgétaire : coordonner les campagnes budgétaires et analyses prévisionnelles
  • Identifier et sélectionner des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers)
  • Superviser l’équipe chargée du contrôle interne et du contrôle de gestion
  • Construire et mener un plan de diagnostic des risques à partir de la cartographie des risques et en s’appuyant sur les données collectées par le système d’informations en place dans l’entreprise.
  • Auditer les risques et contrôler l’efficacité des procédures internes et de gestion mises en œuvre dans l’entreprise, en collaboration avec les managers opérationnels
  • A partir d’un audit réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe, anticiper les conséquences des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques
  • Chiffrer le cout financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise
  • Apporter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des audits et contrôles internes et de gestions
  • Collaborer avec la direction financière pour mettre en avant les données les plus pertinentes afin de lui permettre d’influer sur les décisions budgétaires de la direction générale
  • Manager les flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant les coûts et produits financiers, conformément à la politique financière
  • A partir du panel et des spécificités des actifs d’entreprise (asset management), participer à l’établissement ou établir un programme annuel d’investissements après avoir mené une étude de rentabilité des investissements
  • Définir les critères de choix d’un investissement
  • A partir des synthèses, réaliser des estimations sur le futur, assorties d’un degré de confiance, proposer des scenarii à partir de jeux cohérents d’hypothèses, inclure la prise en compte d’une performance durable au sens RSE
  • Pour établir les budgets prévisionnels, choisir, avec les managers, la méthode la plus adaptée au type d’activité de l’entreprise
  • A partir des écarts identifiés par le contrôle de gestion et des actions correctives à mener, assister les managers dans la mise en œuvre des actions correctives et la modification de leur plan d’action annuel
  • Assister les managers dans l’amélioration des processus opérationnels et supports et si nécessaire, les accompagner dans la modification de la constitution des équipes
  • En collaboration avec la DSI ou un prestataire externe expert, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation
  • Cas réels d’entreprise,
  • Cas pratiques fictifs,
  • Etude de cas, 
  • Mémoire professionnel écrit
  • Soutenances orales
Ajouter aux favoris
Contacter l'établissement

Programmes similaires