Perspectives
- Analyse économique ;
- Économie quantitative ;
- Économétrie et analyse de données ;
- Intelligence économique ;
- Analyse de marchés ;
- Gestion économique de projets ;
- Développement économique.
Contenu de la formation
M 1 – Économie quantitative (60 crédits CECT)
- ECO 401 - Microéconomie (6 crédits, 150h) ;
- ECO 402 - Macroéconomie (6 crédits, 150h) ;
- MQT 401 - Méthodes quantitatives (6 crédits, 150h) ;
- ECO 403 - Économétrie appliquée (6 crédits, 150h) ;
- MAT 401 - Recherche opérationnelle (6 crédits, 150h) ;
- ACT 401 - Théorie du risque et de l’assurance (4 crédits, 100h) ;
- INF 401 - Programmation informatique (6 crédits, 150h) ;
- FIN 401 - Mathématiques financières avancées (4 crédits, 100h) ;
- ECO 501 - Microéconomie avancée (6 crédits, 150h) ;
- ECO 502 - Macroéconomie avancée (6 crédits, 150h) ;
- AUT 401 - Anglais des affaires (2 crédits, 50h) ;
- AUT 402 - Préparation aux certifications ; professionnelles (2 crédits, 50h).
M 2 – Économie quantitative (60 crédits CECT)
- ECO 503 - Économétrie des données de panel (6 crédits, 150h) ;
- ECO 504 - Économétrie financière (6 crédits, 150h) ;
- ECO 505 - Théorie des jeux (6 crédits, 150h) ;
- ECO 506 - Micro-économétrie (6 crédits, 150h) ;
- MQT 501 - Analyse des données (4 crédits, 100h) ;
- AUT 501 - Préparation à la rédaction de rapport (2 crédits, 50h) ;
- ECO 510 - Projet de recherche et stage en économie (30 crédits, 750h) ;
Conditions d'admission
Déposer une demande d’admission en suivant les étapes suivantes :
Étape 1 : Consulter les critères d’admission dans nos programmes.
Conditions d’admission :
Masters spécialisés (M.Sc.) :
- Détenir une Licence de profil quantitatif ou l’équivalent ;
- Avoir une moyenne d’au moins 12/20.
Étape 2 : Soumettre vos documents de demande d’admission.
Le dossier d’admission est composé de :
- La lettre de motivation ;
- Le formulaire de demande d’admission rempli ;
- Un curriculum vitae succinct ;
- Les relevés de notes des études antérieures ;
- Les diplômes obtenus ou attestations (le cas échéant) ;
- Deux lettres de recommandation ;
- Les frais d’analyse de dossier de 25 000 FCFA à payer à notre comptabilité.
Soumettez votre dossier à travers notre système sécurisé de demande d’admission ou déposer les documents à nos bureaux.
Étape 3 : Examen d’admission
Vous serez convoqué à un examen d’admission aux dates d’examen indiquées.
Étape 4 : Analyse des dossiers et décision de l’université
Suite à l’analyse de votre dossier par le comité chargé des admissions, nous communiquerons avec vous sur le statut de votre admission. Trois décisions sont possibles :
- Admission définitive ;
- Admission avec suggestion de scolarité préparatoire ;
- Refus (il est toutefois possible de faire appel de la décision du comité en écrivant une lettre de motivation en appel de la décision de refus).
Pour les programmes de MSc et MBA, la décision finale pourrait survenir après un interview si le comité le juge nécessaire.
Tarifs
Les frais de scolarité pour un Master spécialisé (M.Sc.) sont de 3 millions FCFA (avec chaque année du master à temps plein coutant 1,5 millions FCFA).
À ces frais s’ajoutent les frais d’inscription de 50 000 FCFA par année.
FRAIS DE SCOLARITÉ POUR LES COURS ET PROGRAMMES
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Volume horaire |
Licence |
M.Sc. |
MBA |
|---|---|---|---|---|
|
1 Crédit CECT* |
25 |
25 000 |
25 000 |
35 000 |
|
2 Crédits CECT |
50 |
50 000 |
50 000 |
70 000 |
|
4 Crédits CECT |
100 |
100 000 |
100 000 |
140 000 |
|
6 Crédits CECT |
150 |
150 000 |
150 000 |
210 000 |
|
30 Crédits CECT |
750 |
750 000 |
750 000 |
1 050 000 |
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L 1 (60 Cr. CECT) |
1500 |
1 500 000 |
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L 2 (60 Cr. CECT) |
1500 |
1 500 000 |
|
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|
L 3 (60 Cr. CECT) |
1500 |
1 500 000 |
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Licence (180 Cr. CECT) |
4500 |
4 500 000 |
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|
M 1 (60 Cr. CECT) |
1500 |
|
1 500 000 |
2 100 000 |
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M 2 (60 Cr. CECT) |
1500 |
|
1 500 000 |
2 100 000 |
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Master (120 Cr. CECT) |
3000 |
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3 000 000 |
4 200 000 |
NB : 1 Crédit CECT correspond à 25 heures d’études, incluant les heures de cours en classe et les heures d’étude personnelle de l’étudiant. Il correspond à 0,5 Crédit nord-américain.
